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高绩效团队建设


课程背景:

现代企业更加强调发挥团队精神,快速适应客户需求,提升工作效率,面临激烈的市场竞争环境,企业需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。

什么是高绩效团队?如何建立高绩效团队?怎样培养团队精神?如何带领团队?这些问题困扰着许许多多的企业领导者。金牌实战课程《高绩效团队建设》,多家企业应用实践的精华,用于企业建设、激活员工,倍增利润,针对企业发展过程中的核心问题,帮助您快速打造并管理出一支卓越的“狼群”。

   此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识,了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式,挖掘团队沟通的潜能,提升团队执行效能,引发团队打开更多可能性,追求团队共赢。本课程从尊重个人发展与组织利益至上两个方面进行剖析和讲解,在课程中穿插了团队实战模拟游戏,从游戏中“体验-反思-分享-改善”卓越团队的精神文化与行为习惯。


课程大纲

第一单元:团队释义与认知

(课时:1H)

一、案例剖析(Attention on Interest)

互动:团队的工作与目标

案例:米兰大学的团队实验

案例:职业团队是怎么形成的

二、追本溯源(Search)

团队的形成

团队的3P构成要素

什么是高效能的团队

三、工具与步骤(Action)

狼性团队法则

团队价值观

团队教练七步法

四、分享演练(Share)

团队任务PK——收获季节

 


第二单元:团队文化与愿景管理

(课时:1.5H)

一、案例剖析(Attention on Interest)

案例分析:冰河沉船

文化打造关键理念:

1)操之在我与受制于人

2)责任者与受害者

二、追本溯源(Search)

文化建设必须考虑的因素

团队必须经历的三个阶段

团队精神的核心:负责任

责任误区解读

三、工具与步骤(Action)

团队文化操作三步骤

四、分享演练(Share)

现场演练:个人价值观测试



第三单元:团队沟通能力打造

(课时:2H)

一、案例剖析(Attention on Interest)

案例:《中国式离婚》的启示

案例:袁绍与田丰

二、追本溯源(Search)

团队沟通氛围与前奏

情绪与沟通

三、工具与步骤(Action)

团队沟通三要素

客体沟通导向

1)沟通从废话开始;

2)重要的不是你说了什么,而是人们听到了什么

3)做的比说得更重要;

4)谈论行为不要谈论个性;

5)先沟通态度再沟通条件

四、分享演练(Share)

情景沟通:领导给我一个任务,个人觉得有问题,应该怎么办?

情景沟通:绩效面谈

团队任务PK:猜猜我是谁



第四单元:协调与冲突管理

(课时:1.5H)

一、案例剖析(Attention on Interest)

案例:代表公司不等于公司代表

案例:吵架是怎么产生的?

二、追本溯源(Search)

团队协作的四个阶段

冲突解析

建设性冲突与破坏性冲突

协调工作的注意点

协调中的倾听

团队冲突的内在原因

团队冲突时要反省的问题

协调的态度

三、工具与步骤(Action)

协作的四种方式

面对冲突的方法

同理心的四个层次

放风筝法

四、分享演练(Share)

同理心四层次训练



第五单元:团队领导能力提升

(课时:2H)

一、案例剖析(Attention on Interest)

测试: 谁是你最佩服的人

案例: 如何布置打扫任务

案例: 某员工缺点突出,批评基本上没有效果,应该怎么办?

案例: 企业的功臣怎么处理?

案例:说服力——引而不发

案例:及时雨的驱动力

案例:做的比说的更重要

二、追本溯源(Search)

领导力模型

领导力的来源

权力的基本类型

领导力六力模型

有效管理= 领导+管理

三、工具与步骤(Action)

魅力领导威望指数构成

人际敏感度与领导力

领导者的基本资质力:说服力

说服力的核心——驱动

四、分享演练(Share)

团队任务PK——麻将江湖





第六单元:团队角色管理

(课时:1.5H)

一、案例剖析(Attention on Interest)

影片片段:原来你也在这里(团队角色演绎)

二、追本溯源(Search)

不同类型的人如何协作互补

把个人放对位置,让团队有效互动

三、工具与步骤(Action)

团队角色管理

四、分享演练(Share)

团队角色测试



第七单元:团队执行与激励

(课时:2.5H)

一、案例剖析(Attention on Interest)

案例:中国式思维

案例:销售激励方案

案例:激励的错误性

二、追本溯源(Search)

必须突破的团队执行障碍

执行的三大陷阱

任务语言与结果语言

团队激励的基本原则

激励的适应性原则

激励的类型

1)成就激励

2)利益激励

3)竞争激励

驾驭人性的激励

三、工具与步骤(Action)

团队执行四步骤

团队执行力公式

行为塑造的激励方法

果因分析法

认可和赞美下属的方法

激励方法的创新

低成本激励菜单

四、分享演练(Share)

角色扮演:无间道

情景测试:买车

情景测试:招聘司机

情景测试:送礼






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