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课程介绍

  • 课程名称:非人力资源经理的人力资源管理
  • 课程费用:3800元
  • 课程类别:综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018年5月30-31日 上海 

    2018年11月29-30日 上海

 

开课时间地点:

2018年530-31日上海 

2018年1129-30日上海

费用:3800元/人((含资料费、午餐及上下午茶点等)

课程对象:各部门中高层经理、人力资源部人员

问题解析:

1.部门经理不清晰必须承担的HR管理职责

2.在选、用、育、留等方面存在理念上的偏差

3.在实际操作上缺少管理方法和技能,重点是工具的使用

课程特色:

1.方法、技术、工具丰富,每个模块都有相应的解决办法,实用性好

2.聚焦学员工作中的真实问题,用建构主义理念编导课程,参与性强

3.用UMU互动工具即时收集问题和课程反馈,互动性好

课程收益:

1.   清晰部门经理的HR管理责任

2.   学习规划本部门的业务和流程,会应用《价值贡献和关键策略分析》工具

3.   会定义部门及岗位绩效,学习使用《3K1B量化技术》

4.   招聘,学习设计BBI面试问题和应用结构化面试

5.   培训,学习做好本部门的知识经验的萃取和传承

6.   辅导,应用教练思维和方法促进下属成长

7.   沟通,做好任务下达、跟进、反馈的谈话技巧

8. 激励,如何用“积分制”奖励工具,让员工得到即时的肯定

课程大纲:

课程大纲

一:HR管理问题

1.   好的人力资源管理是什么样子的?

2.   哪些人力资源管理职责必须由部门经理承担?

3.   绩优的部门经理有什么共同特点?

4.   部门经理的三个“首席官”

        案例:

Ø  《快速倒下的HR管理500强标杆》

        练习:

Ø  《必须承担的HR管理职责》

Ø  《绩优部门经理的共同特征》

二:工作设计

1.   部门绩效及价值贡献的四个维度

2.   关键策略及关键行为分析

3.   为什么《岗位说明书》都没用好?

4.   《泳道式流程图》

5.   《任务清单》

        练习工具:

Ø  《部门价值贡献及关键策略》

Ø  《泳道式流程图》

Ø  《任务清单》

三:绩效考核

1.   别把考核工具用错

2.   如何定义部门绩效?

3.   如何使用3K1B量化技术评价绩效?

4.   服务岗位和管理岗位怎么评估?

        练习:

Ø  《部门价值贡献及评价方法》

Ø  《岗位价值贡献及评价方法》

 

四:招聘

1.   招聘的误区

2.   BBI问题设计

3.   STAR原则

4.   结构化面试

5.   面试小贴士

        练习

Ø  《理论、情境、行为问题的分辨》

Ø  《岗位的结构化面试表设计》

五、培训

1.   如何萃取组织经验?

2.   与流程图、SOP的关系

        案例

Ø  《万达的11130

六、辅导

1.   为什么用教练技术

2.   如何对下属辅导

        演练

Ø  《教练辅导对话》

七、沟通

1.   工作目标的下达及沟通

2.   绩效反馈技巧

 

        角色扮演

Ø  《同小S谈年度绩效目标》

Ø  《同小S做绩效面谈》

八、激励

1.   除公司的激励政策外,部门经理还有哪些“糖果”

2.   DISC与用人所长

        工具介绍

Ø  《小小积分制,作用大无穷》

 

讲师介绍:

玄万利老师

Ÿ  

Ÿ   国家首批人力资源管理师

Ÿ   WFA 促动师

Ÿ   建构主义教学倡导者

Ÿ   行动学习实践者

Ÿ   培训与绩效管理专家

Ÿ   原三一集团人力资源部长

Ÿ   原中国二十冶人力资源部长

Ÿ   现劲泽商学院首席顾问

 

【资历背景】

20年人力资源管理工作经验,曾任职两家上市公司(中国第二十冶金建设公司、三一重工)人力资源部长职务,首创《绩效双核》管理模式,专注绩效改进、培训创新、工作与流程设计。

现为全国多家培训机构的特聘讲师,多所高校的总裁班、MBA班特聘专家。并长期担任江苏高成地产集团、上海芸尝餐饮(连锁)、上海顺超机械、江苏微狮等公司的管理顾问,辅导企业进行管理理念重构、管理技能训练,受到客户的认同和专业认可,效果良好。

并在全国各地组织举办并绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训需求分析与计划制定等课程数千场,培训学员达数万人次。

【教学理念】

推崇建构主义学习形式、实践行动学习和促动技术、启发客户重构管理理念

【课程特色】

Ÿ   课前,用UMU互动工具调研,聚焦疑难问题,样本附后。省时,便于统计,不受时空限制

Ÿ   课中,运用“五线谱”原理设计,学与练结合,情与理互补,感受与精力统筹

Ÿ   课后,有管理短文进行辅导

Ÿ   【核心课程】

Ÿ   《全要素绩效管理》

Ÿ   《绩效管理技术及工具应用》

Ÿ   《绩效管理之KPI体系建设》

Ÿ   《绩效面谈技术及演练》

Ÿ   《非人力资源经理的人力资源管理》

Ÿ   《精准培训及管理技术创新(TTM)》

Ÿ   《培训需求分析与培训计划制定》

Ÿ   《精准培训需求分析与效果转化》

Ÿ   《人员雇用与配置》

Ÿ   《工作与流程设计》

【服务客户】

三一重工、上海电气、凯傲宝骊集团、常熟长发铝业、上海长园电子、上海明园地产、上海和黄白猫、中冶集团、江苏高成地产、上海国数信息科技、上海佳豪、校妆网、上海长江精工、上海品诚、上海纳尔数码、江苏金发科技、上海顺超机械、上海太易、上海航天电子、杭州航天、上海田崎(TASAKI)、南通鼎好、森松重工、招商重工等。

课程视频连接:http://v.youku.com/v_show/id_XMjUyNjg2MjY5Mg==.html

 

   

支付方式

142720706


   
 
 

        户名:上海劲泽企业管理咨询有限公司 

              户行:上海浦东发展银行陆家嘴支行 

              账号:98060154740012313



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